采用公共事业—工业企业—私人投资集团—合作模式的PIPP®模式

PIPP®模式实际上就是打通了社会自然循环的各个节点。目前，我们已经运用这种模式成功运作了几个项目，政府、工业企业和我们都很满意。

Q5：最近几年，地下污水处理厂应运而生，金科水务对此有何创新？

张：E20环境平台举办的“铿锵三人行”活动中，有一期聚焦地下污水处理厂。中国水环境集团董事长候峰说：“地下水污水处理系统拥有三大优势。一要做到环境友好型。二要做到土地节约型。三要看是否有回用的可能。”

我对此很有感触。作为一家做膜系统的企业，我们不仅要跟得上地下水厂的需求，还要有理念上的相通，要运势而创。金科水务现有的“水晶宫TM”超滤膜处理系统就是很好的例证。它采用全地埋或半地埋形式，节省占地面积，这就是土地节约。膜车间顶部与水族馆景观区设计有机结合，独具特色，“水晶宫TM”的外形酷似水族馆，非常漂亮，这就是环境友好。借助新加坡水博物馆的思路理念，在混凝土膜池上设置平面展窗，消除了传统膜壳设计造成的视觉障碍，利用现代化的展示手段，直观、清晰地展现了膜元件的运行状态及参数，方便运行管理的同时也为科普教育提供了便利条件。“水晶宫TM”系统运用了金科水务研发的“GTMOST®”超滤膜通用平台系统，可以实现膜元件的通用互换。整个系统将工程与艺术结合，功能与感受交融，堪称最酷的膜车间设计！

 金科水务全地埋/半地埋“水晶宫TM”设计

Q6：在未来发展之路上，膜滤水处理行业应该关注什么？

张：我觉得整个环保行业在未来发展之路上都应该更加关注极致化。

E20环境平台首席合伙人、北京大学环境学院兼职教授傅涛说：“极致化不等于完美，极致化的本质是超出用户预期，这是极致化的表现。”我觉得极致化是未来企业发展中非常重要的事情。极致化就是超越用户期望，就是实现用户价值的最大化。只有价格做到极致、服务也做到极致，才能真正实现极致化。

现在的市场竞争激烈，只有你比别人做得好一些，比别人给客户带来的服务好一点，你才能在市场上走得更快更远一点。以金科水务为例，大家都知道膜的运营管理非常复杂，几十分钟过滤之后需要几十秒钟反洗，每天还需要不同的药剂清洗，很复杂。那我们就研发了金科膜管家系统，为膜滤水处理系统的最终用户提供运行管理的管家式服务，解决用户运行管理难的痛点。